2022年2月9日-2月17日，常熟开关展开2022年营销团队春季培训。本次年度培训结合市场需求，从培训形式、课程安排上详细制定了培训计划，并针对管理团队特别引入行动教育《打造高绩效团队》课程，由行动教育——郭迎老师主讲，常熟开关董事长王春华全程参与。

春季培训的目的是为了深入贯彻执行2022年战略方针，培养专业素养，增强团队凝聚力及战斗力，同时也是回顾成绩、找出不足，共同提升的过程。这对提高业务人员专业水平，打造“常开铁军”具有重要的推动作用。

回顾与展望

岁序更新，华章再起，王春华董事长首先肯定过去一年常开营销团队亮眼的表现，同时鼓舞营销团队迅速进入状态，开好头、起好步，打响虎年冲锋第一枪。

“诚信守法，敬业团队，创新高效，合作共赢”是常开核心价值观，同时也是贯彻在销售全过程中的行为准则，朱文晓副总以此为本次发言的开篇，为大家详细介绍了2022年的战略部署、绩效考核、人才评定等核心内容。种种措施表明了营销团队赢战市场的信心，更坚定了持续做行业引领者的决心！

产品知识培训

本次营销中心春季培训，由管瑞良常务副总详细讲解了当前低压电器行业分析，以及常开在当今行业内所具备的优势，让学员们充分了解行业发展以及自身产品的技术优势，全天的培训包含了核心产品的最新技术进展，各类产品的答疑等内容，使业务人员充分了解公司产品特性和技术壁垒。

案例分享

各大区销售精英对2021年的工作进行深刻剖析和总结，分享各自代表项目跟踪经验，互相学习，互通有无。此外，大家针对过去出现的困难和阻碍，挖掘问题、明确问题、解决问题。

行动教育—《打造高绩效团队》

最后一天的课程针对营销中心的管理人员，公司特别邀请行动教育—郭迎老师团队前来授课，通过分组PK的形式，充分激发学员兴趣。郭老师以《高绩效团队打造系统》为主线，首先抛出“选兵之道”，将人才画像、人才渠道、人才识别通过生动的讲解及丰富的互动内容系统地传授给现场管理人员。经过课间作业、分组讨论、互动问答，使学员能够从实际出发，着眼于自己的管理工作，触类旁通，结合行动教育先进理念，成功描绘出自己想要的人才画像，寻找人才的途径，以及人才的选拔关键点。

之后，郭迎老师倾情讲述了自己的带队经验，如何将一支普通的团队打造成一支勇夺第一的“雄狮团队”。其中包括“如何让员工和团队的目标一致？”，“如何协助员工高效完成目标？”，“如何实现员工能力的提升和自我的成长？”三大内容，并且引入物理试验等创新手段证明了诸多道理，强化了学员们的认知水平。

一天的培训丰富而又精彩，通过一天的PK，在最后的环节也是决出了冠亚军的归属，以及各小组的优秀员工，大家纷纷上台对郭老师团队表示感谢，并感慨受益匪浅。

新年伊始，正是制造业抢开局的关键时期。近期，虽然苏州地区的疫情突起，但是常开的生产与服务均不受影响，依然稳定可靠。本周，常开营销团队将陆续出征，开局即奔跑，起步即冲刺。在新的一年里，常开依旧坚持创新发展，继续专注打造精品电器产品，促进行业高质量发展。2022，虎虎生威，跨越巅峰，再创辉煌！